企业文化

一、公司“看写想做”十二条令

这是玛格耐特企业文化的门槛，是所有玛格耐特人都必须认同和实践的，是玛格耐特的基本纪律。

如何“看”

1、确认指令：收到指令要确认，对于需要负责执行的指令要回复简要执行计划及预期时间和结果。

2、及时通报：重要工作进展要及时告知上下左右。

3、日清邮件：不论什么情况，24小时之内必须处理一次邮件。

如何“写”

4、会议记录：会议需要有记录，并明确需要落实的事项，按照重要性罗列，明确责任人、时间、目标。

5、亲撰周报：每个人亲自撰写周工作回顾及下周工作设想，每周六中午12:00之前发钉钉工作群。

6、写备忘录：工作中的重要注意事项要写出来，发送给所有相关人员以确保相互知晓。

如何“想”

7、统计分析：用数字说话，用环比、同比、百分比说话。

8、一页报告：所有报告用一页纸写完，佐证及材料附后。

9、三条总结：所有问题，用三条说清楚。

如何“做”

10、保持准时：不迟到。

11、说到做到：想清楚再承诺，承诺了就要做到。

12、解决问题：没有结果就是没做，没有任何理由。

二、玛格耐特企业愿景、使命和核心价值观

这是玛格耐特企业文化的基础，是所有合格的玛格耐特人都应该认同和追求的。

玛格耐特愿景：成为永磁传动行业的领军企业

玛格耐特使命：打造一个使用简单、维护简便、节能高效的传动领域

玛格耐特核心价值观：创新、责任、协同、绩效、分享

创新，就是用心工作，与众不同

责任，就是干必尽职，做就精细

协同，就是对上服从，防区延伸

绩效，就是实现目标，日新月异

分享，就是知识分享，成果分享

三、玛格耐特的方法论

这是玛格耐特思考问题和解决问题的方法。凡是方法论涉及的问题，都要严格按照方法论来执行，保证我们在一个基础水准之上思考和解决问题，可以有效地倍增我们的战斗力，防止工作的随机性、随意性。

玛格耐特16字方法论：先问目的，再做推演，事先打样，及时复盘。

1、先问目的

做任何事情之前都要先问目的，以此来确定是否该做此事。

包括三个问题：我们做此事希望解决什么问题？我们想要达成什么结果？如果达成该结果，对我们的主战场胜负有影响吗？如果答案是否定的就不应该做。

2、再做推演

对于任何行动计划都要进行推演，以确定计划是否可行。

模拟自己的计划执行过程中的各个动作以及可能遇到的问题，并模拟如何解决，以推测行动结果会怎样，测试行动计划是否可行。凡是沙盘上推演不出来的胜利在实战中一定不可能实现。推演分5个步骤：

（1）效果图。回答一个问题：目标是什么？对定量目标要进行准确的量化描述，对定性目标要精确描述达成目标后的效果是什么。目的有两个：一是确认这个目标确实是我们想要的，二是确保上下级对目标的理解是一致的。

（2）横分解。回答两个问题：为了达成目标，我们需要从几个方面着手展开工作？每个方面都怎么做？

（3）纵分步。回答两个问题：分为几个阶段实现目标？每个阶段要达成的目标是什么？

（4）里程碑。回答一个问题：分解到各月的指标各是多少？这是推演的关键，设定各月里程碑的目的有两个：一是看计划是否可行，二是便于执行和管理。

（5）配资源。回答三个问题：每个方面是否有合适的领军人物？预算是否足够？供应能力是否足够？目的同样有两个：一是推算计划是否可行？二是便于执行。

所有计划都应该在上述推演中被推敲被修改和完善，只有经得住推演的计划才可能达成。

3、亲手打样

所有的事情都要分为两步：打样和复制。打样的目的不是测试想法可行不可行，而是测试如何才能让想法可行。

任何需要规模实施的事情首先要打样，即小范围测试可行性，测试经过深思熟虑分析出来的道路的可行性，直接负责人必须亲自操盘这个测试过程，以解决测试过程中出现的问题并找到让测试成功的方法。

所有的成功都是复制样板的过程，打样不成功的方案不可以投入推广。

4、及时复盘

就是向自我学习，对已经发生的事情进行回顾、分析经验教训、总结出规律，以便提高我们的思考和执行能力。复盘分为4个步骤：

（1）目标结果。回顾出发前的目标是什么，对照实际达成的结果确定二者差异。

（2）情景再现。回顾过程，搞清楚是如何一步步走到实际的结果的，可以将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解。

（3）得失分析。分析过程中的每个得失，对事也对人，找出过程中应该吸取的教训以及收获的经验。

（4）规律总结。总结出规律性东西，如果要再次做同样的事情确保我们可以做得更好，如果有人要再次做同样的事情确保他会做。

四、玛格耐特执行四步法

这是玛格耐特所有干部必须掌握的工作方法，主要用于管人。

第一步设目标：必须为每个下属设定SMART目标，要向上思考，事先设定，沟通清楚。设目标的时候要站在上一级的高度来审视如何制定目标对实现上一级的战略意图更有帮助。

第二步控进度：时刻关注下级是否在正确的方向上，进度是否正常，核心是管一层看一层，即必须关注N-2的人的工作内容，以确保N-1的人能够实现其认为的目标。

第三步抓考评：期末必须考评，而且必须认真考评，把考评当作复盘以及培训下属的工具，有目标没考评比没有目标还差。

第四步理规范：所有干部，对于辖区内重复性、规律性的工作都要形成规范，这是简化管理难度和提升下属战斗力的重要方法。

玛格耐特执行力四步法是一个循环的过程，以时间为轴周而复始循环。

五、玛格耐特管理三要素

即建班子、定战略、带队伍。

这是玛格耐特对管理层的要求，必须深入体会，积极践行。

玛格耐特企业文化的五大板块是一个由浅入深的过程，从最基础的十二条令开始，到愿景、使命、价值观，再到方法论，执行力四步法，管理三要素，员工需要达到第二板块，干部需要掌握到第四板块，级别最高的层级需要达到第五板块。